2014年，保一集團在和國內經濟持續(xù)疲軟的形勢下，搶抓機遇，調整市場布局，著力推進科技研發(fā)，在市場和科研的雙輪驅動下，閥門板塊業(yè)務實現(xiàn)銷售收入2.4億元，上交稅金1600萬元，同比增長11.4%，較好地完成了年初制定的目標計劃。 　　市場科研實現(xiàn)雙豐收 　　2014年，是保一集團抓住機遇，全面調整和布局目標市場的關鍵年。年初，中石油整合其上下游市場業(yè)務，組織進行閥門的授權集中采購工作。該公司將此投標工作作為重中之重，從董事會到基層員工，全員參與，上下齊心，在面對全國幾十家實力強大的競爭對手圍剿情況下，參加的11個包全部中標，其中6個包取得綜合排名*的理想成績，使得公司在中石油市場進一步站穩(wěn)了腳跟，為中石油市場拓展的全面鋪開奠定了基礎。目前中石油業(yè)務占該公司總業(yè)務量已過半。 　　據(jù)保一集團總張曉東介紹，眼下公司在中石油、中石化和中海油的三桶油市場領域均已全面具備業(yè)務條件，并陸續(xù)在燃氣、化工等市場取得突破，公司后續(xù)將進一步加大在中石化的市場布局，積極探索在核電領域電力板塊的市場發(fā)展。 　　2014年，也是保一集團推進科技研發(fā)，喜獲豐收的一年。該公司多項科技項目斬獲成果，如“超低溫液化天然氣閥門"獲批并列入“國家火炬計劃項目"；“輸氣管道阻火安全型全焊接平板閘閥"獲浙江機械工業(yè)科學技術二等獎等。在新產品研發(fā)過程中，陸續(xù)獲得“大口徑傾斜式止回閥"、“低溫截止閥"和“混合密封型頂裝式低溫球閥"三項國家。同時，該公司牽頭起草和參與制修訂的GB/T 30818-2014《石油和天然氣工業(yè)管線輸送系統(tǒng)用全焊接球閥》、JB/T 7928-2014《工業(yè)閥門供貨要求》和JB/T 12003-2014《低溫閥門試驗裝置規(guī)范》三項國家和行業(yè)標準正式發(fā)布實施；參與并擔任了第四屆全國管路附件標準化技術委員會委員工作，申報并取得縣第八輪專業(yè)技術拔尖人才1人。 　　一年來，該公司累計投入400多萬元，用于車間現(xiàn)場改造、流程改造、和檢驗設備增添，新引進德國移動式斯派克光譜分析儀、金相分析儀、API 6A數(shù)字化壓力試驗機等設備，下一步將在改造檢驗和試驗場所的基礎上，申請實驗室認證，使企業(yè)具備獨立出具檢驗證書的資質。 　　目標鎖定2.8億銷售額 　　“基于公司現(xiàn)有的市場格局發(fā)展，預計2015年公司的*將進一步得到提升，計劃全年實現(xiàn)銷售額2.8億元。"張曉東表示，今年公司將進一步調整市場布局，加大技術創(chuàng)新的化，加大技改，創(chuàng)新模式，有效提升產能。 　　在公司現(xiàn)有能源上游和中游市場的項目業(yè)務里，鞏固和加強中石油優(yōu)勢市場，同時重點在中石化和中海油市場加大市場開發(fā)投入和力度，加大市場營銷團隊競爭能力，爭取在閥門應用市場取得新突破。在能源下游市場領域，要建立“及時交付"和“零時差服務"相適應的市場營銷體系，在以價格為主要競爭因素的化工、電力和環(huán)保等市場領域，積極探索新的市場營銷模式，以適應市場競爭環(huán)境。 　　加大技術創(chuàng)新的化，緊跟新興市場的應用發(fā)展，及時開發(fā)具有高精尖水平的閥門產品，促進企業(yè)市場走向平臺。策劃和實施“及時交付"模式再造。在以銷定產的基礎上，充分利用企業(yè)歷史銷售數(shù)據(jù)，進行分析和評估，結合市場趨勢，協(xié)調供應商合作機制，調整部分模塊布局，實行有條件的批量化庫存。 　　將上述目標量化，2015年保一集團計劃投入技改500萬元，引入新的模式，關鍵工序有條件重點實施機器換人項目，完善檢驗和檢測場所和設施，實現(xiàn)具備原材料和產品的全項目檢驗和檢測能力。系統(tǒng)的產量提升30%以上，重點實現(xiàn)球閥車間的產量突破?！〖夹g創(chuàng)新方面，要保持完成省級工業(yè)新產品項目2項以上，省市縣新產品科技項目1項以上，國家授權3項以上，發(fā)表國家期刊論文著作1篇以上，參與國家和行業(yè)的標準發(fā)布實施2個以上。